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前不久，螞蟻短租旗下民宿連鎖品牌有家民宿宣布上線首批500套房源。作為新成立，尤其是在網際網路模式下催生出的連鎖品牌，有家民宿還計劃今年上線萬套房源，企圖以規模致勝。然而在業內認識看來，民宿的先天基因已經決定了其小而美的特點，快速做量後是否會破壞調性，未來是否能夠支撐後續發展，目前來看仍不明晰。
並且，撫掌而笑的新入局者，短期內似乎也很難改變整個行業所處的尷尬處境——虧損，且整個市場還面臨著「規模不經濟」的窘境。據新京報報導，去年3月，花間堂創始人張蓓宣布退出時，就有消息稱花間堂在房租成本低於市場價的情況下依然未能實現盈利。業內人士明確表示：「民宿不具備大規模發展的可能性。」
不同於酒店，作為非標住宿產品，個性化正是民宿區別於酒店的顯著特點。從民宿的發展現狀來看，與在地文化的緊密結合也正是其「靈魂」所在。從民宿的分類中似乎也能看出這種聯繫，據江蘇省旅遊局統計，江蘇特色民宿主要有「古鎮依託型、鄉村旅遊區（點）依託型、靠近城市（環城）」等幾種類型，其中古鎮依託型最為典型，以古鎮及其周邊為選址地的民宿達118家，占全省特色民宿總量的43.7%，古鎮依託型民宿在蘇南地區較為典型，占蘇南特色民宿總量的比重高達61.8%。同時，近年來依託鄉村旅遊區（點）的一些特色民宿也逐步發展起來，且以鄉村自有住宅改造利用，作為旅遊住宿接待為主，該類特色民宿占比達30.7%。城市依託型（環城）特色民宿主要也是依託環城周邊的旅遊區點，純粹靠近城區依託市場的特色民宿相對較少，僅占全省特色民宿總量的7.1%。
民宿選址正是以資源、環境等為依託。而消費者選擇民宿，也並不是把它作為純粹的住宿、休息場所，最重要的還是感受入住期間帶來的文化體驗。這也是民宿發展之初，老闆娘文化、詩人文化等等流行的重要原因。用故事、情懷等打動消費者，而並不是標準化的住宿設施。
並且，自給自足的家庭化、作坊式民宿也在整個行業中占據了絕對比重。還以江蘇為例，據了解，在其四大類型（「自用住宅自主經營、社會資本投資經營、政府成立的市場化運作公司投資經營、主要其他混合型）特色民宿中」，「自用住宅自主經營、社會資本投資經營」分別占了全省特色民宿總量的63.6%、21.5%。
值得注意的還有，精耕細作的家庭、作坊式經營，並沒有提升整個民宿行業的盈利水平。江蘇省旅遊局的統計還顯示，2016年在江蘇省270家特色民宿中，年入30萬以內居多，單體平均收益有待提高。且多數民宿投入相對較大，經濟投入在50萬以上的特色民宿占61%，其中投入在100萬以上的就占40%，投入在50萬以內的僅占39%。全省大眾化定價的民宿占絕大多數，少量精品民宿拉動性效應難以彰顯，同時特色民宿年入住率普遍在60%以內，且相當一部分年入住率不足50%，民宿行業的單體平均經營收益並不高。
另外，年經營收入在30萬以內的占據多數，約占總數的59.6%，且相當一部分民宿年經營收入在10萬以內，該部分約占28.1%。客房定價在301-500元之間，年收入能達到30-50萬的民宿，其成本投入在100-300萬元之間，年投資回報率不太高，投資回報期相對較長。
收益不高、投資回報周期長、入住率低、受環境季節影響大等諸多問題，也給民宿的發展埋下隱憂。並且隨著網際網路流量紅利時代的終結，獲客成本變得越來越高，在一定程度上也加劇了盈利困境。
不止如此，長期以來民宿發展定位不清、運作和細節法規上缺乏明確規定，也制約了其發展。直到去年民宿國標落地，將民宿分為金宿和銀宿兩個等級，才邁出了民宿標準化的進程。國家信息中心分享經濟研究中心副主任於鳳霞也表示，目前共享住宿發展面臨著4個困境，即消費習慣制約市場培育、行業服務標準化亟須提速、法律地位需要進一步明確、行業監督模式亟待創新。
在業內人士看來，總體環境正在向好，個體民宿要想在平台不斷加碼布局的情況下，提升運營能力、保持特色仍是其與之競爭的關鍵。對於民宿來說，歸根結底，其還是特色化、個性化的非標住宿產品，而一旦連鎖化、集團化後，如何解決與在地文化的融合，運營人員又是否能夠保持精耕細作仍是不小挑戰。
作為新興業態，民宿業也在不斷的探索發展模式，比如集群、跨界等等。在後續的發展過程中，它是否能夠突破規模的限制，找到盈利的方式，在觀察者看來這是個有趣的話題，對此旅遊圈（Dotour.cn）也將繼續保持關注。
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